绩效考核与薪酬管理
课程时长： 14小时6分钟
主讲教师： 吕肖东
绩效考核与薪酬管理是人力资源管理中的重点章节和核心内容之一，具有较强的理论和实践按意义。本门课程在学习薪酬领域基础知识的基础上，学习薪酬设计的整体思路和薪酬管理中具体应用的方法，领会每种方法的优缺点和适用性，以期在实践领域中有所借鉴，提高薪酬管理的科学性。
- 模块1 薪酬与工资的内涵与外延
- 薪酬：概念释义
- 工资定义及有关工资的几组概念
- 工资总额及工资总额组成
- 企事业单位工资工作与任职人员要求
- 模块2 现代市场经济工资决定理论
- 现代市场经济工资决定理论
- 均衡价格工资理论
- 人力资本工资理论
- 效率工资理论
- 分享工资的基本内含及传统工资制度的根本区别
- 劳资谈判工资理论
- 无组织劳动力市场上的工资决定
- 模块3 社会工资差别
- 社会工资差别
- 产业之间的工资差别
- 职业之间的工资差别
- 模块4 按劳分配和按生产要素分配相结合
- 按劳分配和按生产要素分配相结合
- 马克思科学按劳分配理论和按劳分配原则的确立
- 工资加利润分红的按劳分配形式
- 市场工资率的按劳分配形式
- 按劳分配和按要素分配相结合
- 个人收入分配政策和工资收入政策
- 建立现代企业工资制度和收入分配制度
- 模块5 政府监控指导
- 工资管理体制与目标模式
- 工资指导线制度
- 劳动力市场工资指导价位制度
- 人工成本预测预警制度
- 最低工资规定
- 工资集体谈判
- 模块6 政府对企业工资总额的调控方式
- 企业工资总额决定机制改进的进展
- 计税工资办法
- 企业工效挂钩的基本模式和主要政策
- 工效挂钩的主要形式操作举例
- 按照“两低于”原则自定工资总额的办法
- 模块7 合理人工费的计算与人工成本控制
- 合理人工费的计算与人工成本控制
- 确定合理人工费用的因素
- 决定合理用人费的计算方法1
- 决定合理用人费的计算方法2
- 决定合理用人费的计算方法3
- 企业人工成本及劳动效益统计指标
- 模块8 工资支付与收益分配规定
- 工资支付与收益分配规定
- 加班加点和特殊情况下的工资支付
- 经济补偿与经济赔偿规定1
- 经济补偿与经济赔偿规定2
- 模块9 薪资设计的基本问题
- 薪资设计概述
- 薪酬模式：薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术1
- 薪酬模式：薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术2
- 薪酬模式：薪酬目标、薪酬战略和薪酬技术3
- 基本方向选择——战略性薪酬1
- 基本方向选择——战略性薪酬2
- 构建整体薪酬战略的步骤
- 模块10 工资等级制度的职能和类型
- 工资等级制度的职能和特点
- 工资等级制度的类型1
- 工资等级制度的类型2
- 工资等级制度的变革发展趋势
- 按职定酬与按能定酬相结合：岗位职能工资制
- 模块11 岗位工资制设计及工作评价
- 岗位工资制设计的一般程序1
- 岗位工资制设计的一般程序2
- 工作评价方法之一：排序法
- 作评价方法之二：分类法
- 工作评价方法之三：因素比较法
- 工作评价方法之四：计点法
- 作评价方法之五：海氏评价系统
- 工作评价及其运用中的实际问题1
- 工作评价及其运用中的实际问题2
- 模块12 职能型工资等级结构设计
- 技术等级工资制1
- 技术等级工资制2
- 职务等级工资制
- 职能等级工资制
- 模块13 工资标准：数学测算与薪酬调查
- 工资标准测算：系数法
- 工资标准确定：薪酬调查
- 设计薪酬浮动幅度和工资带
- 一岗多薪工资标准确定示例
- 纳入新工资标准的办法
- 工资标准与工资结构调整
- 薪酬计划
- 模块14 工资形式与绩效工资
- 工资形式的内容与制定要求
- 工资支付必须支持战略目标的实现
- 绩效工资支付指导—激励理论及其应用
- 一揽子报酬体系与支付形式的选择
- 计时工资制及其保证效率的措施
- 个人或集体绩效工资形式：计件工资制
- 计件工资的具体形式
- 奖金及制定奖金计划的一般要求
- 生产人员和一般管理人员的奖金
- 营销人员的工资支付
- 团队与个人激励计划的比较与选择
- 设计团队报酬的基本问题
- 团队激励绩效指标的范围
- 团队奖励计划的形式及奖金总额的提取办法
- 日益流行的长期激励计划
- 第15模块 员工福利决定
- 员工福利及其重要性
- 员工福利决定过程
- 基本社会保险缴费和职工福利的提取
- 补充医疗保险
- 企业年金计划
- 住房公积金
- 第16模块 经营者年薪制设计
- 年薪制设计应突出的特点
- 第17模块 股票期权的设计
- 股票期权的概念
- 股票期权的设计和实施要点
- 第18模块 期股设计
- 期股的概念
- 第19模块 岗位工资制设计及工作评价
- 设计科技人员收入的指导思想和原则
- 科技人员收入模式
- 科技人员工资确定双通道与成熟曲线
- 第20模块 员工持股制度设计
- 员工持股制度的产生和发展
- 实施员工持股计划的操作步骤
- 企业内部职工持股设计中的几个问题
