组织行为学
课程时长: 16小时55分钟
主讲教师: 黄昶生
该课程的主要内容是组织行为学的基本原理,是管理专业的专业应用课程。通过该课程的学习,学生必须能够深刻认识企业管理的实质,切实树立起企业组织管理的灵活性原理,全面掌握组织行为学的基本内容,通晓组织行为的基本原理,并能够运用这些知识对实际问题进行分析。
组织行为学主要介绍组织、群体、个体的心理与行为问题。一般从个体心理与行为入手,对价值观、态度、需要与动机、气质、性格、能力等方面展开,目的是有效的管理人;群体理论主要研究各种群体心理或现象,提出群体决策的方法及相关应用;最后从激励、组织变革、组织文化、领导艺术等多个方面来论述组织管理的有效性。
学习本课程,必须先行学习经济学、管理学、现代企业管理等课程,对管理学和企业管理有一定的基础。必须具备良好的自学能力。
- 模块一 组织行为学概述
- 管理新常态
- 管理的科学性与艺术性
- 霍桑实验
- 人性假设—经济人假设
- 人性假设—社会人假设
- 性假设-自动人、复杂人假设
- 管理者相关问题
- 模块二 知觉与管理
- 知觉特性
- 社会知觉
- 知觉选择的影响要素
- 知觉的错误
- 知觉与管理
- 模块三 个性与管理
- 个性概述
- 传记特征与管理
- 价值观
- 经营管理价值观
- 态度概念与态度改变
- 工作满意度
- 气质与管理
- 性格与管理
- 性格分类
- 能力的差异
- 能力与管理
- 模块四 有效的激励机制
- 激发积极的工作动机
- 行为模式与激励理论分类
- 激励理论——需要理论
- 激励理论——几个新理论
- 激励方式
- 激励过程
- 行为改造激励
- 目标管理
- 员工卷入方案
- 工作激励
- 员工激励
- 管理者激励
- 群体激励
- 模块五 群体与团队
- 群体概述
- 群体结构分析
- 群体行为分析
- 群体特征分析
- 群体决策
- 非正式群体
- 团队管理
- 模块六 组织与组织文化
- 组织与盈利模式
- 组织结构设计
- 组织文化概述
- 组织文化的建设
- 模块七 传统文化与组织行为
- 文化与管理
- 管理中国人
- 公司治理与文化