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组织行为学
课程时长: 16小时55分钟
主讲教师: 黄昶生

该课程的主要内容是组织行为学的基本原理,是管理专业的专业应用课程。通过该课程的学习,学生必须能够深刻认识企业管理的实质,切实树立起企业组织管理的灵活性原理,全面掌握组织行为学的基本内容,通晓组织行为的基本原理,并能够运用这些知识对实际问题进行分析。

  组织行为学主要介绍组织、群体、个体的心理与行为问题。一般从个体心理与行为入手,对价值观、态度、需要与动机、气质、性格、能力等方面展开,目的是有效的管理人;群体理论主要研究各种群体心理或现象,提出群体决策的方法及相关应用;最后从激励、组织变革、组织文化、领导艺术等多个方面来论述组织管理的有效性。

  学习本课程,必须先行学习经济学、管理学、现代企业管理等课程,对管理学和企业管理有一定的基础。必须具备良好的自学能力。

  • 模块一 组织行为学概述
    • 管理新常态
    • 管理的科学性与艺术性
    • 霍桑实验
    • 人性假设—经济人假设
    • 人性假设—社会人假设
    • 性假设-自动人、复杂人假设
    • 管理者相关问题
  • 模块二 知觉与管理
    • 知觉特性
    • 社会知觉
    • 知觉选择的影响要素
    • 知觉的错误
    • 知觉与管理
  • 模块三 个性与管理
    • 个性概述
    • 传记特征与管理
    • 价值观
    • 经营管理价值观
    • 态度概念与态度改变
    • 工作满意度
    • 气质与管理
    • 性格与管理
    • 性格分类
    • 能力的差异
    • 能力与管理
  • 模块四 有效的激励机制
    • 激发积极的工作动机
    • 行为模式与激励理论分类
    • 激励理论——需要理论
    • 激励理论——几个新理论
    • 激励方式
    • 激励过程
    • 行为改造激励
    • 目标管理
    • 员工卷入方案
    • 工作激励
    • 员工激励
    • 管理者激励
    • 群体激励
  • 模块五 群体与团队
    • 群体概述
    • 群体结构分析
    • 群体行为分析
    • 群体特征分析
    • 群体决策
    • 非正式群体
    • 团队管理
  • 模块六 组织与组织文化
    • 组织与盈利模式
    • 组织结构设计
    • 组织文化概述
    • 组织文化的建设
  • 模块七 传统文化与组织行为
    • 文化与管理
    • 管理中国人
    • 公司治理与文化