管理学
课程时长： 22小时25分钟
主讲教师： 李宏勋、吕肖东、冯磊
管理学是研究如何不断地、有意识地对组织的资源进行合理配置、并对组织进行塑造的方式与方法的应用学科。它以企业的生产、营销、财务、人力资源活动为直接研究对象，以计划、组织、协调、领导、控制等为基本职能。它贯穿于企业管理的全过程，是现代企业管理的重要内容之一 。
- 管理学导论
- 导言
- 第一章 管理与管理者
- 第一节 管理的概念
- 第二节 管理的性质
- 第三节 管理者及其应具备的技能
- 第四节 管理学 （自学）
- 第二章 西方管理思想的演变
- 第一节 古典管理理论
- 第二节 行为科学理论
- 第三节 管理理论丛林
- 第四节 管理理论新发展（自学）
- 第三章 管理环境
- 第一节 管理环境及其组成
- 第二节 组织的一般环境
- 第三节 组织的任务环境
- 第四节 全球化与跨文化管理
- 第四章 管理道德和企业的社会责任
- 第一节 管理道德
- 第二节 企业社会责任
- 第五章 决 策
- 第一节 决策及其分类
- 第二节 决策过程
- 第三节 决策方法
- 第六章 沟 通
- 第一节 沟通的含义与过程
- 第二节 沟通方式
- 第三节 沟通渠道与沟通网络
- 第四节 有效沟通的原则与基础 （自学）
- 第五节 有效沟通的障碍及其克服
- 第七章 计划
- 第一节 目标与目标管理
- 第二节 计划基础
- 第三节 计划工具
- 第八章 组织
- 第一节 组织概述
- 第二节组织设计的原则及相关因素
- 第三节 组织结构的类型
- 第四节 组织变革
- 第五节 组织发展
- 第九章 权力的配置
- 知识点一、权力及其类型
- 知识点二、管理者的权力与授权
- 知识点三、集权与分权
- 第十章 领导
- 第一节 领导概述
- 第二节 领导理论
- 第三节 领导艺术(自学）
- 第十一章 激励
- 第一节 激励的概念及其过程
- 第二节 人性的假设
- 第三节 激励理论
- 第四节 激励方式（自学）
- 第十二章 控制
- 第一节 控制的含义及其特点
- 第二节 控制的类型
- 第三节 控制的过程
- 第四节 有效控制的原则（自学）
- 第五节 控制的方法
- 第六节 有效控制系统的建立
