人力资源开发与管理
课程时长： 17小时55分钟
主讲教师： 王晓
本课程把人力资源管理作为企业战略管理的一个组成部分，以识人、选人、用人、育人、留人为主线，着力阐明整个战略管理框架中的人力资源问题。通过本课程的学习，使学员全面、系统的了解和掌握人力资源管理的知识体系，了解人力资源管理的重要地位和作用，增强人力资源管理观念；掌握现代人力资源管理的基本技能和工具，在理论与实践的结合上体现和实施以人为中心的管理，达到人与人、人与事的有效结合，增强组织的凝聚力和竞争力的目的。
- 第一章 人力资源管理概述
- 1-1.课程概述
- 1-2.什么是人力资源
- 1-3.人力资源内涵
- 1-4.人力资源的特性
- 1-5.什么是人力资源管理
- 1-6.人力资源管理职能
- 1-7.人力资源管理内容
- 1-8.人力资源管理基本原理(上)
- 1-9.人力资源管理基本原理（下）
- 1-10.人力资源管理发展历程
- 1-11.战略人力资源管理
- 1-12.人力统计与诊断
- 1-13.杰克韦尔奇
- 第二章 工作分析
- 2-1.什么是工作分析
- 2-2为什么要工作分析
- 2-3.如何进行工作分析
- 2-4.工作分析信息收集的方法（上）
- 2-5.工作分析信息收集的方法（下）
- 2-6.工作说明书的编写（上）
- 2-7.工作说明书的编写（下）
- 第三章 人力资源规划
- 3-1.什么是人力资源规划
- 3-2.人力资源规划程序
- 3-3.人力资源需求预测
- 3-4.人力资源供给预测
- 3-5.人力资源供需平衡
- 3-6.人力资源规划练习
- 3-7 1-3章情境模拟（上）
- 3-8 1-3章情境模拟（下 ）
- 第四章 招聘管理
- 4-1.什么是招聘
- 4-2.人员招募信息发布
- 4-3.人员招募渠道
- 4-4.人员的初步选拔
- 4-5.笔试与心理测试
- 4-6.情境模拟（上）
- 4-7.情境模拟（下）
- 4-8.面试及面试的误区
- 4-9.面试核心技术
- 4-10.STAR行为面试法视频赏析
- 4-11.面试视频赏析
- 4-12.录用与评估
- 第五章 员工培训
- 5-1.什么是培训
- 5-2.基于培训需求分析的计划设计
- 5-3.培训评估与效益分析
- 5-4.培训情景讲演
- 5-5.如何搞好培训工作
- 第六章 绩效管理
- 6-1.绩效与绩效考核
- 6-2.绩效考核体系
- 6-3.什么是绩效管理
- 6-4.绩效目标设定与分解
- 6-5.绩效考核方法（上）
- 6-6.绩效考核方法（下）
- 6-7.看视频，学绩效
- 6-8.绩效视频分析（上）
- 6-9.绩效视频分析（下）
- 模块七 薪酬管理
- 7-1.什么是薪酬
- 7-2.什么是薪酬管理
- 7-3.工资制度种类
- 7-4.激励薪酬种类
- 7-5.薪酬视频分析
- 7-6.激励与薪酬（上）
- 7-7.激励与薪酬（下）
- 7-8 胖东来商城薪酬
