工程项目管理
课程时长: 7小时14分钟
主讲教师: 何立华
《工程项目管理》是工程管理、土木工程专业的专业核心课程,是其它工科专业的专业选修课程。主要内容包括工程项目管理概述、工程项目立项与决策、工程项目参与方及组织管理、工程项目采购管理、工程项目进度管理、成本管理、质量管理、风险管理等。通过本课程的学习,使学生掌握工程项目管理的基本理论、工程项目整个建设实施的全过程和工程项目的主要参与方,掌握工程项目投资、进度、质量计划与控制的基本方法,掌握工程项目组织和沟通管理方法和技巧,熟悉各种项目管理工具、方法在工程项目上的应用特点,培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力,培养学生的系统思维和工程整体观。
- 模块一 工程项目管理概论
- 项目的概念及特点
- 工程项目的概念及特点
- 工程项目的分类
- 项目管理的概念及特点
- 项目管理知识体系
- 工程项目的常见相关方
- 工程项目的建设程序
- 工程项目管理的任务
- 模块二 工程项目组织管理
- 组织管理概述
- 工程项目承发包模式(1)
- 工程项目承发包模式(2)
- 工程项目承发包模式(3)
- 项目组织结构
- 项目经理的作用和角色
- 项目经理的责任和权力
- 项目经理的能力与素质
- 模块三 工程项目决策与立项
- 工程项目决策
- 工程项目的初选
- 工程项目可行性研究
- 工程项目可研阶段风险评估
- 工程项目立项程序
- 模块四 工程项目进度管理
- 项目进度管理概述
- 项目进度管理规划
- 项目活动定义
- 项目活动排序
- 估算活动工期
- 关键路径法
- 工程项目进度控制
- 模块五 工程项目成本管理
- 项目成本管理概述
- 成本管理规划
- 项目成本估算
- 制定预算
- 成本控制-挣值分析
- 模块六 工程项目质量管理
- 项目质量管理概述
- 质量管理计划
- 质量保证
- 质量控制
- 模块七 工程项目采购管理
- 项目采购管理概述
- 规划采购管理(1)
- 规划采购管理(2)
- 实施采购
- 控制采购
- 模块八 工程项目风险管理
- 项目风险管理概述
- 规划风险管理
- 识别风险
- 实施定性风险分析
- 实施定量风险分析
- 规划风险应对